2016年自考《企业管理咨询》复习试题一
第一部分选择题
一、单项选择题
1.帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路,属于企业管理咨询特点中的(
A.科学性B.创造性C.系统性D.艺术性
2.企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是()
A.引进介绍B.教育培训C.诊断建议D.推进变革
3.确定课题,签署协议属于企业管理咨询程序中的()
A.接洽咨询阶段B.预备咨询阶段
C.正式咨询阶段D.方案实施阶段
4.处于年幼阶段的企业最易发生的危机是()
A.领导危机B.专制危机C.控制危机D.丧失活动危机
5.通过树立咨询形象处理好咨询的主客体关系的工作主要落实在()
A.接洽咨询阶段B.预备咨询阶段
C.正式咨询阶段D.方案实施阶段
6.若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时,应采取的投资战略一般是()
A.积极投资战略B.追加投资战略
C.不投或少投资战略D.负投资战略
7.当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时,则环境对企业的影响一般是()
A.无风险,无机遇B.风险很小,机遇很少
C.有些风险,有些机遇D.风险较大,机遇较大
8.SWOT分析法主要用于()
A.企业总体经营战略咨询B.企业经营单位战略咨询
C.企业职能战略咨询D.企业战略方案设计
9.企业的基本管理制度是指()
A.部门责任制度B.岗位责任制度
C.专业管理制度D.领导制度
10.对那些品种多样化,各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业,一般应采用的管理体制模式是()
A.集权的职能制结构B.分权的事业部制结构
C.子公司制分权型结构D.矩阵制组织结构
11.对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业,其部门化的方式应是()
A.按职能划分B.按产品划分
C.按顾客划分D.按地区划分
12.拥有强大的科学研究和技术开发队伍,有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司,一般应采用的科技方案是()
A.领先型技术战略B.紧跟型技术战略
C.模仿型技术战略D.配角型技术战略
13.企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及,而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于()
A.成本领先生产战略方案B.差异化生产战略方案
C.特色化生产战略方案D.重点化生产战略方案
14.生产现场的定置管理分析,属于()
A.工序管理分析B.物流管理分析
C.环境管理分析D.质量管理分析
15.使人们确信某一事物具有满足质量要求的能力而进行的有计划、系统性的活动,称作()
A.质量策划B.质量控制
C.质量改进D.质量保证
16.对那些技术相对稳定,在一定时期内质量标准要求变化较小的产品,一般应采用的市场动态质量战略是()
A.符合性质量战略B.竞争性质量战略
C.适用性质量战略D.赶超性质量战略
17.间接质量成本包含的内容之一是()
A.内部故障成本B.外部故障成本
C.设备质量成本D.预防成本
18.大批量生产类型一般应采用的劳动定额制定方法是()
A.经验估工法B.类推比较法
C.统计分析法D.技术测定法
19.企业物资的ABC分类中,A类物资是指()
A.品种约占10%,而资金约占65%B.品种约占35%,而资金约占25%
C.品种约占55%,而资金约占10%D.品种约占10%,而资金约占5%
20.企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例,称作()
A.整体市场占有率B.相对市场占有率
C.对比市场占有率D.产品市场覆盖率
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